Yleinen ajatus on, että muutaman henkilön työaikatiedot hoituvat paperilapuillakin ja että työajanseurantajärjestelmät ovat tarpeellisia vain keskisuurille ja suurille yrityksille. Voisiko työajanhallinnan sähköistämisestä olla merkittävää hyötyä myös pienyrityksille?
Tietojärjestelmähankkeiden tarjouspyyntöjen tekemisessä toistuvat usein samankaltaiset sudenkuopat. Järjestelmätoimittajan näkökulmasta näitä ovat joko puutteellisesti laaditut tarjouspyynnöt tai vaihtoehtoisesti turhan tiukoilla vaatimuksilla kuorrutetut raskaat paketit.
Visma Novassa on kattavasti toiminnallisuuksia käyttäjän eri tarpeisiin, mutta kaikkeen ei Novakaan taivu. Haluamme kuitenkin tarjota Nova-käyttäjille kokonaisvaltaisen palvelukokemuksen, joten olemme toteuttaneet integraatioita, jotka mahdollistavat tiedonkulun eri järjestelmien välillä, useisiin järjestelmiin. Tässä blogikirjoituksessa syvennymme eri integraatioihin, joita Novaan on saatavilla valmiina. Lisäksi kerromme, miten integraatioita on mahdollista toteuttaa, jos valmista vaihtoehtoa ei ole tarjolla.
Työajanseuranta & ERP-järjestelmän integraation avulla palkanlaskenta ja laskutus helpottuvat sekä projektien seuranta ja työaikojen kirjaukset reaaliaikaistuvat.
Visma LTR:n kokonaisuudistus etenee. Tässä blogitekstissä syvennymme erityisesti LTR:n Työnohjauksen uudistumiseen.
Tehokkaalla osto- ja myyntihintojen hallinnalla voi välttää kassa- ja kannattavuusongelmia valmistavassa teollisuudessa.
Maailman teollisuus on kärsinyt jo parin vuoden ajan komponenttipulasta ja erityisesti valmistavan teollisuuden yritykset ovat löytäneet itsensä puun ja kuoren välistä. Raaka-aineiden, kuten teräs-ja metallituotteiden, saatavuus on merkittävästi heikentynyt, jolloin myytävää tuotetta ei voida valmistaa kysynnän mukaisesti. Tämä taas näkyy asiakkaiden suuntaan toimitusten viivästymisenä. Myös useiden asiakkaiden ostovoima on heikentynyt, jolloin tilauksia ei satele entiseen tahtiin, mikä vaikuttaa taas liikevaihtoon.
Millaisia vaihtoehtoja valmistavan teollisuuden yrityksille on tarjolla toiminnanohjaukseen? Mikä sopii parhaiten valmistusta tekevälle pienelle pk-yritykselle? Entäpä suurelle yritykselle? Mitä asioita järjestelmän valinnassa kannattaa ottaa huomioon? Vertailimme valmistavan teollisuuden yritysten suosimia toiminnanohjausjärjestelmiä.
Visman kokenut ERP-konsultti kirjoittaa blogissa mietteitään toiminnanohjausjärjestelmän tehostuskeinoista sekä antaa käytännön vinkkejä, joilla yritykset voivat parantaa omia prosessejaan!
Tehokas varastonhallinta parantaa kannattavuutta ja luo kilpailuetua. Lue, miten Visma LTR tehostaa varastotoimintoja osana toiminnanohjausta.
Varastotoimintojen kehittäminen jää muutosten keskellä monesti liian vähälle huomiolle. Kun varastoprosessien hallinta halutaan nostaa seuraavalle tasolle, tarvitaan yrityksissä usein digitaalista varastotyön ratkaisua.
Visman toiminnanohjausjärjestelmien tarjonta Suomessa sai merkittävän lisäyksen lokakuussa, kun ostimme Fikuro Oy:n. Fikuro on uusi, moderni ja täysin selainpohjainen ERP, joka valtaa alaa markkinoilla. Vaikka Fikuro on vielä nuori ohjelmisto, on meillä kunnianhimoiset suunnitelmat tulevaisuuden varalle.
Tarvitaanko CRM-järjestelmää, kun organisaatio käyttää jo kattavaa ERP-järjestelmää? Tässä artikkelissa kerrotaan, miten CRM ja ERP yhdessä tukevat yrityksen toimintaa sekä lisäävät arvon tuottoa.
Hyvä varastonhallinta sekä työnohjaus muun toiminnanohjauksen osana tehostavat ja automatisoivat yrityksen prosesseja. Miten uudistuva Visma LTR sekä sen tulevat ominaisuudet ja ratkaisut voivat helpottaa juuri sinun arkeasi?
Uuden ERP-järjestelmän hankinta tai vaihto on aina investointi, joka syö yritykseltä sekä rahaa että resursseja. Ohjelmistotoimittaja voi omalta osaltaan vaikuttaa ERP-projektin onnistuneeseen lopputulokseen.
Miten sinä voit Nova-asiakkaanamme saada kehitystoiveesi meidän tietoomme ja miten me näitä kehitysehdotuksia käsittelemme?
Visma Novan teknologia- ja käyttöliittymäuudistus etenee vauhdikkaasti ja näkyy käyttäjille muun muassa paremman suorituskyvyn ja uudistettujen toiminnallisuuksien muodossa.
Ennen henkilöstötietojen hallinta vei Ecolorilla 30–40 % yhden ihmisen henkilötyövuodesta. Saima HR:n ja Tiiman avulla tähän kuluva aika saatiin pudotettua puoleen.