Osaamisen kehittäminen

• 

  Osaamisen johtaminen ja kehittäminen esityskalvoilta käytännön toimiksi

  Osaamisen johtaminen ja kehittäminen on usein tapetilla organisaatioiden henkilöstöstrategioissa. Henkilöstön ammattitaito ja asiantuntemus ovat voimavaroja, joille on vaikea antaa liikaa painoarvoa. Ne ovat kilpailuetuja, jotka näkyvät palveluiden ja tuotteiden parempana laatuna, työntekijöiden korkeampana tuottavuutena sekä positiivisempana työnantajamielikuvana. Kuitenkin suuret puheet osaamisen kehittämisestä jäävät helposti leijumaan ajatuksen tasolle. Työtä tukeva järjestelmä sekä tavoitteelliset kehityskeskustelut ovat tapoja saada tavoitteet jalkautettua sanahelinästä aidoksi käytännön toiminnaksi. Kokosimme vinkit osaamisen johtamiseen ja kehittämiseen.

• 

  Hyödynnä osaamisen T-mallia henkilöstön ammatillisen osaamisen kehittämisen työkaluna

  Oletko alallasi jonkin tietyn aiheen asiantuntija, todellinen syväosaaja, vai kenties sellainen jokapaikanhöylä? Entä pystytkö toimimaan syväosaajana vähän kaikessa? Sellaisia tosiammattilaisiahan työmarkkinoilla arvostetaan yli kaiken!

• 

  5 Talent management -kysymystä antavat perspektiiviä osaamisen johtamisen tarkasteluun

  Talent management eli osaamisen johtaminen pitää sisällään kehittämisen ja rekrytoinnin osa-alueita, joita tarkastelemme viidestä eri perspektiivistä.

• 

  Millaista on osaamisen johtaminen 2020-luvulla?

  Demografinen ja teknologinen murros ei näytä hidastumisen merkkejä. Seuraavien kymmenen vuoden aikana tullaan näkemään suuria muutoksia työmarkkinoilla.

• 

  Osaamisen johtaminen varmistettava hyvinvointialueiden syntyhetkellä

  Vuoden 2022 joulukuussa noin 173 000 julkisen sektorin työntekijää siirtyy uuden työnantajan palvelukseen, kun hyvinvointialueet astuvat voimaan. Tämä on sekä massiivinen että ennenkokematon siirtymä. Tällaisissa mittavissa henkilöstösiirroissa on riski, ettei muutoksessa kyetä tunnistamaan mitä osaamista organisaatioon tulee, mistä ydinosaamisesta on puutetta tai onko työluvat ja sertifikaatit ajan tasalla. Sosiaali- ja terveysalalla osaamisen johtaminen onnistuu luotettavilla työvälineillä.

• 

  Miten järjestän verkkotunteja asiakkaille?

  Kaiken liiketoiminnan ei tarvitse pysähtyä, vaikka mahdollisuus fyysiseen kanssakäymiseen olisi rajoitettua. Vie osaamisesi verkkoon ja tuo iloa asiakkaillesi samalla kun pidät huolen, ettei kassavirta tyrehdy.

• 

  Verkkokoulutusympäristön avulla saat Visma M2-matkalaskujärjestelmästä kaiken hyödyn irti

  Miten verkkokoulutusympäristö auttaa M2-järjestelmän käyttöönotossa ja hyödyntämisessä? Listasimme blogiimme neljä syytä miksi ympäristöä kannattaa hyödyntää aktiivisesti.

• 

  Työelämän murros haastaa työntekijän

  Miten usein pysähdyt miettimään miltä tulevaisuuden urapolkusi näyttää kun teknologian murros muokkaa työelämää? Millaisia uusia taitoja tarvitset, jotta osaamisesi olisi relevanttia työnantajille? Mitä jos tulevaisuudessa ei ole enää yhtä selkeää urapolkua?

• 

  Mikä motivoi sinua oppimaan uutta?

  Uuden oppiminen on tärkeää, jotta pysymme kehityksen matkassa ja pidämme omaa kilpailukykyä ja osaamista yllä. Voimme opiskella uusia asioita ja ajatella, että näin toimimalla pysymme kehityksessä mukana ja etenemme uralla, mutta onko se ainoa motivaattori?

• 

  Koulutusta klikkauksen päässä

  Kysyttäessä asiakkailtamme kouluttautumisen esteistä syiksi mainitaan lähes aina parivaljakko; aika ja raha. Monimuotoiset, modernit koulutuskanavat mahdollistavat joustavan opiskelun ja tuovat koulutukset jo käyttäjän työpöydälle.

• 

  Ketteryyttä järjestelmäkoulutuksiin

  Tutkimusten mukaan suurin syy järjestelmäinvestoinnin huonoon takaisinmaksuun on käyttöönoton jälkeisen koulutuksen puute. Yksi koulutuspäivä ei riitä takaamaan, että käyttöönotto sujuu kuin tanssi, järjestelmäosaaminen ei ole niitä asioita jotka tarttuvat ihmiseen kerrasta. Pilvipalveluja päivitetään melko reippaalla tahdilla. Miten teidän yrityksessänne varmistetaan ohjelmiston uusien ominaisuuksien hyödyntäminen?

• 

  Avaimet kasvuun: kehitysohjelma motivoituneille työntekijöille

  Pääsin mukaan yrityksemme ensimmäiseen kehitysohjelmaan. Näin 10 ihmisen osallistujissa hienoja kasvutarinoita ja olen vakuuttunut, että nämä kasvutarinat ovat yrityksemme kasvulle elintärkeitä.