Tunnistearkisto: Numeron

Case Loomis: Tehokas rahahuolto edellyttää tehokasta työvuorosuunnittelua

marraskuu 7, 2019 in Asiakaskokemus, Palkka- ja henkilöstöhallinto

Loomis kuljettaa, käsittelee ja hallinnoi käteistä. Mutta miten käsitellään ja hallinnoidaan Loomiksen työvuorosuunnittelua?

Case Päijät-Hämeen Laitoshuoltopalvelut: Säästä rahaa ja aikaa järjestelmähankkeen esiselvityksellä

toukokuu 10, 2019 in Asiakaskokemus, Digitalisaatio

Järjestelmähankkeen esiselvitys on tuhannen taalan paikka kehittää omia toimintatapoja. Lue, miten ottaa tästä mahdollisuudesta kaikki irti ja suunnata hankeprojektiin hyvin valmistautuneena.

Case Oral: mutkien kautta kiitettävään lopputulokseen

huhtikuu 24, 2019 in Asiakaskokemus, Digitalisaatio

Uuden työvuorosuunnitteluohjelman valintaan ja käyttöönottoon sisältyy monenlaisia mutkia. Lue, millainen on ollut Oralin matka Numeron-järjestelmän kanssa

Mistä lääke hoivatyön kriisiin?

huhtikuu 3, 2019 in Digitalisaatio, Työn muuttuminen

Terveydenhoitoala kipuilee laatuongelmissa, joihin syynä ovat mm. ammattitaitoisen henkilökunnan puute ja työvuorosuunnittelun haamuhoitajat. Mutta mistä löydämme lääkkeen, joka ratkoo nämä ongelmat?

Case Kårkulla: Numeron toimi muutoksessa vetoapuna

maaliskuu 21, 2019 in Asiakaskokemus, Digitalisaatio

Kårkulla samkommun on malliesimerkki siitä, miten hoitajien mitoitusongelmat on ratkottu tuoreilla ajatuksilla ja uusilla toimintatavoilla. Isona apuna tässä on ollut Numeron-järjestelmä.

HR-johtaja, tässä TOP 20 seurattavaa somessa!

helmikuu 12, 2019 in Palkka- ja henkilöstöhallinto, Työn muuttuminen

Kaipaatko lisää seurattavaa sosiaalisen median kanavissa? Tässä valmis lista mielenkiintoisista ja näkemyksellisistä HR-alan some-keskustelijoista.

Onnistunut käyttöönottoprojekti vaatii oikean kumppanin

tammikuu 15, 2019 in Digitalisaatio

Epäonnistunut järjestelmän käyttöönottoprojekti näkyy ennen pitkää yrityksen taloudellisissa luvuissa. Mitkä ovat yleisimmät virheet joihin uuden järjestelmän käyttöönottoprojektissa sorrutaan, entä kuinka käyttöönottoprojektin haasteet saisi käännettyä voitoiksi?