Johtamisen malli on työelämän sukupolvenvaihdoksen kynnyksellä valtavassa murroksessa. Z-sukupolvi tuo mukanaan merkittäviä mullistuksia, jotka vaativat organisaatioilta sopeutumista, mikäli haluavat houkutella työmarkkinoiden parhaat osaajat itselleen.
Z-sukupolven odotetaan muodostavan vuoteen 2025 mennessä lähes 30% kaikesta työvoimasta. Tullessaan he muuttavat työelämää, eikä muutos enää siinnä kaukana tulevaisuudessa. Kysymys kuuluukin: onko organisaatiosi kulttuuri valmis ottamaan heidät vastaan?
Digitalisaatio ja teknologioiden nopea kehitys ovat muuttaneet liiketoimintakenttää merkittävästi viime vuosina. Myös asiakkaiden nopeasti kehittyvät odotukset luovat jatkuvasti uusia vaatimuksia liiketoiminnalle.
Suurten ikäluokkien siirtyessä pikkuhiljaa taka-alalle, on uusi sukupolvi vähitellen valtaamassa alaa työmarkkinoilla. Nämä työelämään astuvat Z-sukupolven edustajat ovat syntyneet 1990-luvun laman jälkimainingeissa ja ravistelevat tullessaan totuttuja, vuosikymmenten aikana juurtuneita tapoja ja asenteita. Millaisen tuulahduksen he ovatkaan oikein tuomassa tulevaisuuden työkulttuuriimme?
Koronapandemian synnyttämä tietoturvavelka ja inhimilliset haavoittuvuudet haastavat tietoturvaa. Kyberhyökkäyksiä tapahtuu jatkuvasti, ja hakkereiden monet keinot ja saatavilla oleva data tekevät työstä helppoa. Mitä nämä kyberrikollisten hyödyntämät haavoittuvuudet oikein ovat, ja miten niiltä voi välttyä?
Monet peruspalveluista, kuten vaikkapa pankki- ja vakuutuspalvelut, ovat muuttuneet sähköiseen muotoon ja käyttäjät odottavatkin monien palveluiden olevan saatavilla 24 tuntia vuorokaudessa, 7 päivänä viikossa. Mutta ovatko nämä palvelut todella kaikkien käyttäjien saatavissa, ja vielä tarkemmin, saavutettavissa?