
Kuntien HR:llä on nyt iso tehtävä: miten pysyä kartalla osaamisesta historiallisessa muutoksessa?
Kunnat ovat historiallisen muutoksen kynnyksellä.
Kunnat ovat historiallisen muutoksen kynnyksellä.
Uusien hyvinvointialueiden organisaatiot ovat kovan paikan edessä, kun sote- ja pelastustoimen järjestämisvastuu siirtyy niille vuodenvaihteessa. Aikataulu ei jousta. Järjestelmäprojektien onnistuminen suunnitellusti on tavallistakin tärkeämpää, että kaikki toimisi, kun uudenvuodenaatto vaihtuu vuodeksi 2023.
Osaamisen johtaminen ja kehittäminen on usein tapetilla organisaatioiden henkilöstöstrategioissa. Henkilöstön ammattitaito ja asiantuntemus ovat voimavaroja, joille on vaikea antaa liikaa painoarvoa. Ne ovat kilpailuetuja, jotka näkyvät palveluiden ja tuotteiden parempana laatuna, työntekijöiden korkeampana tuottavuutena sekä positiivisempana työnantajamielikuvana. Kuitenkin suuret puheet osaamisen kehittämisestä jäävät helposti leijumaan ajatuksen tasolle. Työtä tukeva järjestelmä sekä tavoitteelliset kehityskeskustelut ovat tapoja saada tavoitteet jalkautettua sanahelinästä aidoksi käytännön toiminnaksi. Kokosimme vinkit osaamisen johtamiseen ja kehittämiseen.
Talent management eli osaamisen johtaminen pitää sisällään kehittämisen ja rekrytoinnin osa-alueita, joita tarkastelemme viidestä eri perspektiivistä.
Demografinen ja teknologinen murros ei näytä hidastumisen merkkejä. Seuraavien kymmenen vuoden aikana tullaan näkemään suuria muutoksia työmarkkinoilla.