Jos käyttöönotolla on kiire, ei käsipareista kannata säästää
Järjestelmähankinta tai -vaihto alkaa yleensä tarvekartoituksella, jossa organisaatio määrittelee, mitkä ovat sen tarpeet nyt ja tulevaisuudessa, ja laatii tarjouspyynnön sen pohjalta.
Uusimmat artikkelit Visman blogissa
Hyvinvointialueiden järjestelmäkäyttöönotoilla on kohta kiire
Uusien hyvinvointialueiden organisaatiot ovat kovan paikan edessä, kun sote- ja pelastustoimen järjestämisvastuu siirtyy niille vuodenvaihteessa. Aikataulu ei jousta. Järjestelmäprojektien onnistuminen suunnitellusti on tavallistakin tärkeämpää, että kaikki toimisi, kun uudenvuodenaatto vaihtuu vuodeksi 2023.
Työnantajan koulutusvähennys helpoksi
Olet varmaankin tietoinen siitä, että valtio tukee osaamisen kehittämistä yrityksissä tarjoamalla työnantajille verovähennyksiä henkilöstön koulutuksista. Vähennyksen tavoitteena on kannustaa työnantajia kehittämään työvoiman osaamista. Vaikka työntekijöiden koulutukseen satsaaminen on sekä yrityksen että valtion etu, on vähennys kuitenkin jäänyt niin monelta yritykseltä käyttämättä, että lienee syytä hieman kerrata.
Miten osaamisen johtaminen parantaa organisaation kilpailukykyä?
Listaamme kolme asiaa, joilla osaamisen johtaminen parantaa kilpailukykyä.
Koulutuspäällikön muistilista – miten minimoida rutiinitöihin kuluva aika?
Koulutuspäällikkö, haluatko keskittyä enemmän koulutusten kehittämiseen ja vähemmän rutiinitöihin?
Näin parannat henkilökuntasi tuottavuutta nykyaikaisella koulutusten hallinnalla
Henkilökunnan koulutukseen kannattaa panostaa monesta syystä, joista vähäisin ei ole työnteon tehostaminen. Vähänkin suuremmassa organisaatiossa voi kuitenkin olla vaikea hahmottaa todellista kouluttamisen tarvetta.
Neljä tapaa, joilla digitalisaatio on vaikuttanut osaamisen johtamiseen
Esittelemme neljä tapaa, joilla digitalisaatio on vaikuttanut osaamisen johtamiseen.
Tekoäly ja henkilöstöjohtaminen
Tekoäly on kiehtonut ihmismieltä jo vuosikymmeniä ja sen lupaamat mahdollisuudet yrityksille sekä organisaatioille ovat luoneet toistuvia innostuksen aaltoja. Moni valtavakin yritys on panostanut tekoälyyn huomattavia resursseja, mutta pettymyksekseen huomannut lähinnä kaatavansa rahaa kaivoon. Tämän blogikirjoitus käsittelee, miten tällä saralla voisi onnistua, kunhan tähtää hieman kuuta lähemmäksi tavoitteillaan. Sen lisäksi pohdin, mitä erityisiä haasteita HR aihealueena tuo näille ratkaisuille.
Varmista henkilökuntasi koulutusten aito hyödyllisyys
Henkilökunnan kouluttautuminen on ratkaisevassa asemassa, jos organisaatio haluaa pysyä kilpailukykyisenä. Onnistuneet koulutukset tekevät työntekijöistä entistä osaavampia ja auttavat heitä pysymään oman alansa kehityksen kärjessä. Ne myös motivoivat henkilökuntaa työssään.
4 kysymystä, joiden avulla valitset ratkaisun koulutusten hallintaan
Koulutuspäällikkö, onko organisaatiossasi aika miettiä koulutusten hallinnan päivittämistä?