Henkilöstö ja johtaminen

• 

  Ajatuksia lomasuunnittelusta

  Monen viikon vuosiloma. Meille suomalaisille itsestäänselvyys, jopa luksus, jota ei läheskään kaikkialla ymmärretä saati harrasteta.

• 

  HR:n rooli muuttuvassa työelämässä

  Vuosia on puhuttu siitä, että yritysten henkilöstöhallinnon tulisi olla liiketoiminnan strateginen kumppani ja keskittyä lisäarvon tuottamiseen. Pyrkimyksistä huolimatta keskiverto HR-organisaatio taaplaa paikallaan.

• 

  Mitä yhteistä on henkilöstöhallinnalla ja jääkaapilla?

  Henkilöstöhallinnan prosessit voivat olla kuin vanha jääkaappi. Se näyttää toimivan, koska se pysyy kylmänä ja ruoat säilyvät syötävinä. Samaan aikaan se kuitenkin kuluttaa niin paljon sähköä, että uuden hankinta maksaa itsensä takaisin hetkessä.

• 

  Soveltuuko Chromebook yrityskäyttöön?

  15 tunnin akkukesto, 2 sekunnin käynnistymisaika, ylivertainen tietoturva ja helppous houkuttelee, mutta onko Chromebook jo valmis yrityskäyttöön?

• 

  KiKy-sopimus tarjoaa joustoja ja suoria säästöjä – pystyykö organisaatiosi ottamaan hyödyt irti?

  KiKy-sopimuksen tarkoituksena on parantaa Suomen kilpailukykyä ja lisätä näin uusia työpaikkoja ja talouskasvua. Mitä mahdollisuuksia sopimus avaa?

• 

  Rekrytoijan muistilista

  Rekrytoinnissa on kyse työantajamielikuvan luomisesta. Hyvä rekrytointikampanja on parasta yritysmarkkinointia. Edellisessä blogissani kirjoitin laadukkaasta rekrytoinnista. Aihe on niin kiehtova, että tarina jatkuu.

• 

  Työn tuottavuuden parantamisesta työvoiman hallinnalla

  Koska terveydenhuollon tärkein resurssitekijä on henkilötyö, on työvoiman hallintaprosessilla keskeinen rooli tuottavuuden parantamisessa.

• 

  Pitääkö rekrytointi hoitaa laadukkaasti?

  Lähipiirissäni moni hakee aktiivisesti uutta työtä. Yhdellä on selvät sävelet ja tarkka pläni, mitä haluaa tehdä. Toiselle taas käy miltei mikä vaan duuni, johon yhtään on osaamista. Lähes kaikissa ystävieni hakukokemuksissa on yksi yhteinen tekijä; työntekijää hakeva yritys unohtaa viestiä hakijoille. Miksi näin? Eikö niillä valitsematta jääneillä ole väliä?

• 

  Arvot – sanahelinää vai toimintamalli?

  Yritysten arvoista vuonna 2007 tohtoriksi väitellyt Merita Mattila kertoo, että arvot toimivat yrityksen eduksi silloin, kun henkilöstö on sisäistänyt arvot selkäydintasolla.